Sedert die geboorte van LED-tegnologie is dit wyd gebruik in alle aspekte van die daaglikse lewe, en selfs mense in die bedryf definieer dit as die beste luminescerende materiaal wat mense kan vind.Deesdae het LED elektroniese vertoonskerms aansienlike ontwikkeling bereik as 'n baie aantreklike tak van die LED-industrie.Dus, hoe sal LED-skermvervaardigers hul unieke mededingende voordele handhaaf in 'n industriële omgewing waar die industrie al hoe meer volwasse word en mededinging al hoe strawwer word?

In die afgelope paar jaar het my land se LED-elektroniese vertoonbedryf 'n goue tydperk van ontwikkeling beleef.Die vinnige toename in markaanvraag het die grootskaalse aanvaarding van LED elektroniese vertoning in verhoogoptredes, stadions, advertensies en baie ander velde aangedryf.Die oop mark het meer sakegeleenthede meegebring, maar dit beteken ook dat markmededinging meer intens sal word, wat LED-skermmaatskappye met al hoe minder winsmarges laat.Trouens, die wrede feite wat baie maatskappye tans in die gesig staar, is dat die relatief lae drempel, die gemengde patroon van visse en drake, en die erg gehomogeniseerde produkte die "prysoorlog" wat die meeste maatskappye haat, maar onvermydelik, LED-elektroniese skerms geword het.Die hooftema van die mark.

Daarom, hoe om uit die huidige penarie te kom, sy eie deurbraak te bereik en die komende markskommeling te oorleef, het die mees dringende probleem vir enige Shenzhen LED-vertoningsmaatskappy geword.Dit is nie moeilik om so 'n besluit te neem nie.Daar is raakpunte in die ontwikkeling van enige bedryf.Dit is nie moeilik om 'n oplossing te vind deur hierdie basiese beginsels te begryp nie.

In ekonomiese teorie is daar 'n bekende "vatteorie"-wet.Die eenvoudige interpretasie is dat hoeveel water 'n houtemmer kan hou nie deur die langste plank bepaal word nie, maar deur die kortste plank.In bestuur kan dit uitgebrei word om te verstaan ​​dat ondernemings tekortkominge moet vergoed om goeie ontwikkelingsmomentum te verkry.Nog 'n uitgebreide interpretasie glo dat die ontwikkeling van 'n onderneming die voordele benodig wat sy eie ontwikkeling kan dryf.Dit is nie 'n kort bord nie, maar 'n lang bord.

Byvoorbeeld, vir groot en mediumgrootte ondernemings met sterk R&D en finansiële sterkte, is die algehele sterkte relatief sterk.Die maatskappy moet tekortkominge in baie skakels soos produkte, talente, bestuur en kanale uitskakel en alle aspekte van R&D, produksie en verkope oopmaak.Laat die emmers ondernemings meer “krag” bevat.Maar ons moet nie net met gebalanseerde ontwikkeling tevrede wees nie.Vir so 'n kragtige onderneming is die opmaak van tekortkominge die basis vir oorlewing, maar die unieke langbord is die grootste dryfkrag vir ondernemingsontwikkeling.Maatskappye met sterk R&D-vermoëns het byvoorbeeld begin belê in die R&D en produksie van “klein toonhoogte” LED-skerms met uiters hoë tegniese inhoud;maatskappye met sterk omvattende ondersteunende diensvermoëns gee meer aandag aan die konstruksie van dienshandelsmerke.

Vir klein en mikro LED-maatskappye, as hulle in 'n toenemend mededingende omgewing wil oorleef, moet hulle opmaak vir hul tekortkominge in R&D, krag, kanaalinvloed en ander velde.Maar vir hierdie tipe onderneming is dit dalk meer waardevol om sy eie lang bord te vind en te bou.Spesifiek, volgens 'n mens se eie krag en sterkpunte, beteken effektiewe gebruik van "mikro-innovasie" om jou eie unieke eienskappe te skep, voortreflike hulpbronne te konsentreer, pogings op een of twee punte uit te oefen en plaaslike deurbrake deur voldoende druk te bereik.En draai om die tekortkominge van die onderneming te bedek.Sommige maatskappye fokus byvoorbeeld net op 'n baie spesifieke bedryfsektor.

Trouens, daar is geen onderneming sonder tekortkominge nie.Die balans van alle aspekte van die onderneming is 'n dinamiese ontwikkelingsproses.Onder die veronderstelling dat koste dit toelaat, kan tydige herstel van tekortkominge voorkom dat die algehele sterkte van die onderneming beïnvloed word as gevolg van 'n sekere skakel wat nie glad is nie..Maar terselfdertyd kan die lang direksie nie geïgnoreer word vir die groei van die maatskappy nie.Dit is die uitvoer van die maatskappy se handelsmerksterkte.As die kort bord interne sterkte is, dan is die lang bord eksterne krag.Die twee is 'n onlosmaaklike geheel.Slegs gekoördineerde ontwikkeling kan in werking tree.Andersins, sodra die twee geskei is, sal 'n druppel water nie kan hou nie.